نتایج ملموس پیاده سازی سیستم اطلاعاتی مدیریت پروژه (PMIS)
برای بررسی نتایج حاصل از این پروژه ، لازم است تا سیستم حداقل برای یک سال مورد استفاده قرار گیرد .علاوه بر این ، برای بهبود این سیستم ، لازم است که فرآیندهای مدیریت پروژه نیز در سازمان بطور مداوم بهبود یابند .
ذینفعان پروژه باید از اهمیت سیستم اطلاعات مدیریت پروژه با خبر باشند .
عمده پروژه ها با توجه به طولانی بودن زمان اجرای آنها که بخصوص در ایران نیز طولانیتر میشوند . و همچنین عدم سیاست نگهداری نیروها در سازمان ، باعث میشود تا در طول عمر یک پروژه افراد مختلف با سلیقه های مختلف روی پروژه کار کنند که معمولا ایده ای برای نحوه حفاظت از داده های قبلی و یا ایجاد داده های جدید ندارند . عمده مشکلات پروژه از همینجا شروع میشود زیرا برای کنترل و مدیریت یک پروژه بدون داده های قبلی یقینا به مشکل خواهید خورد .پیاده سازی یک سیستم PMISاین راحتی را در مدیریت پروزه میتواند ایجاد کند که با رفتن افراد از پروژه داده های پروژه برای نفر بعدی براحتی در دسترس خواهد بود . و البته مهمترین نتیجه آن اصلاح فرآیند تصمیم گیری مدیران ارشد پروژه میباشد .
اینجانب به شخصه در بسیاری از پروژه ها متوجه شدم که بدلیل نبود اطلاعات صحیح برای تصمیم گیری، مدیران تصمیمات غلط که منجر به زیانهای بسیار برای سازمان و پروزه شده است را مشاهده کرده ام . از گم شدن مدارک فنی تا قراردادها . یا نامه های claimپیمانکاران و.. که همه با داشتن یک سیستم PMISمیتوانست براحتی حل شود .
